Na een jaar waarin de organisatie opnieuw is opgesteld om de strategie 2025-2028 te realiseren, richt Nederlandse Loterij zich in 2026 op verdieping en versterking van de verbinding tussen verantwoord spelen, innovatie en duurzame waardecreatie. We streven naar een stabiele afdracht aan sport en samenleving, wat alleen kan als wij onze organisatie en medewerkers blijven ontwikkelen.

‍

Onze maatschappelijke bijdrage blijft de kern van ons bestaan. Tegelijkertijd heeft de verdere verhoging van de kansspelbelasting per 1 januari 2026 een zeer grote impact op ons verdienmodel. De totale belastingdruk reduceert het verdienvermogen structureel met ongeveer 25 procent en zet daarmee niet alleen de afdracht onder druk, maar ook de ruimte om te blijven investeren in spelersbescherming en verantwoord spelaanbod. Door een combinatie van gerichte groei en structurele efficiëntieverbeteringen werken wij eraan deze impact zoveel mogelijk te absorberen. In 2025 is hierin, volgens plan, al een belangrijke eerste stap gezet met hogere marketingkosten voor met name Staatsloterij en Eurojackpot en lagere personeelskosten. Ook in 2026 blijven wij alles op alles zetten om onze maatschappelijke bijdrage zo hoog mogelijk te houden.

‍

Meest verantwoorde aanbieder

In 2026 blijven wij investeren in alle schakels van de Responsible Gaming-keten: van preventie en bewustwording tot signalering, interventie en nazorg. Data-gedreven monitoring, goed getrainde medewerkers, nauwe samenwerking met externe partners en voortdurende verbetering van onze processen vormen daarbij een samenhangend geheel. Zo geven wij concreet invulling aan onze ambitie om de meest verantwoorde aanbieder van kansspelen in Nederland te zijn en blijven we vooroplopen in spelersbescherming.

‍

Mens en organisatie

De arbeidsmarkt blijft ook in 2026 krap en competitief. In 2025 is een groot aantal vacatures succesvol ­ingevuld en zijn teams nagenoeg volledig op sterkte gebracht. Voor 2026 verwachten wij een meer regulier vacatureniveau, waarbij de focus verschuift van instroom naar verdere ontwikkeling en versterking van onze mensen en teams. In lijn met onze HR-roadmap starten wij een organisatiebreed leiderschapsprogramma voor alle leidinggevende niveaus, introduceren wij een vernieuwde performance managementcyclus met meer balans tussen resultaat en ontwikkeling, en vergroten wij de transparantie in rolduidelijkheid en verwachtingen door actualisatie van het rollenhuis en het toevoegen van heldere competenties. Zo bouwen wij verder aan een wendbare, toekomstbestendige organisatie die onze strategische doelen duurzaam kan realiseren.

‍

Betrouwbare sportpartner

We bouwen verder aan onze positionering als betrouwbare sportpartner. Dit doen we met zichtbare campagnes waarin we laten zien hoe onze opbrengsten bijdragen aan sport, bewegen en maatschappelijke initiatieven. Partnerschappen zoals de Sports Innovation League, Project Blue Shift en Het Nationale ­Sportdebat krijgen een vervolg, waarmee we innovatie en samenwerking in de sport verder stimuleren. Als hoofdsponsor van TeamNL en als naamgevend hoofdsponsor van het TeamNL Huis is Staatsloterij in 2026 zichtbaar en betrokken bij de Olympische en Paralympische Winterspelen in Milaan-Cortina. Dat geldt als langst verbonden partner van de KNVB en supporter van Oranje ook voor het WK voetbal in Canada, Mexico en de Verenigde Staten. Ook is Staatsloterij naamgevend hoofdsponsor van de Staatsloterij 2026 World Rowing Champion­ships op de Bosbaan in Amsterdam.

‍

300 jaar Staatsloterij

Staatsloterij werd in 2025 de trotse hoofdsponsor van TeamNL. Zo willen we Nederland het sportiefste land van de wereld maken. In 2026 vieren we het 300-jarig bestaan van Staatsloterij met een nationale jubileumcampagne. We voegen elke maand extra Jubileumprijzen toe aan het prijzenpakket en introduceren een nieuw logo. Staatsloterij ontstond begin achttiende eeuw in een periode van financiële druk in de republiek. Om meer samenhang en betrouwbaarheid te brengen in een versnipperd en onbetrouwbaar loterijaanbod, werd in 1726 een door de staat georganiseerde loterij ingesteld, met transparantie en toezicht als uitgangspunt en Den Haag als bestuurlijk centrum. Deze basis vormt tot op heden het fundament van Staatsloterij, de oudste loterij van Nederland die nog altijd deel uitmaakt van het dagelijks leven van veel Nederlanders.

‍

Resultaatgerichte organisatie

Ook in 2026 blijven we werken aan een resultaatgerichte organisatie waarin ontwikkeling en samenwerking centraal staan. Nieuwe leiderschapsprogramma’s en loopbaanpaden zorgen voor groei en eigenaarschap binnen teams. De organisatie blijft leren, verbeteren en vernieuwen, met oog voor werkplezier en resultaat.

‍

Markt in beweging

Alle bovenstaande initiatieven realiseren we in een markt die volop in beweging is. Zo wordt in 2026 het nieuwe wetsvoorstel voor de Wet op Kansspelen verwacht. Waar mogelijk werkt Nederlandse Loterij mee aan de onderzoeken die het ministerie van Justitie & Veiligheid heeft uitgezet in voorbereiding op dit nieuwe wetsvoorstel. Voor TOTO Online moeten we in 2026 een nieuwe vergunning aanvragen. Dit vraagt extra aandacht omdat de Kansspelautoriteit per 1 januari 2026 de Beleidsregels vergunningverlening kansspelen op afstand (BVRKOA 2026) heeft aangepast. We zijn ons ervan bewust dat deze ontwikkelingen de strategie van Nederlandse Loterij substantieel kunnen raken en zijn hierop voorbereid.

‍

‍

‍

‍